区域化管理 精准化识别——会泽县分片联系促领导班子和领导干部管理常态化
日期:2018年07月27日  来源:28365-365cim

为切实解决干部工作中重选拔轻管理、识别不精准等问题,会泽县推行干部工作分片联系制度,通过近距离接触干部、观察干部,全方位、常态化、动态性了解干部,切实做到提情知人、提人知情,为选准用好干部和调整配备班子提供依据。

划分区域明确职责。根据行政区划和县直单位职能,把全县乡(镇、街道)和县直部门单位划分为6个片区,建立6个联系组。定期了解联系单位干部选拔任用工作、领导班子和干部队伍建设方面的有关信息,宣传、解释或答复有关干部工作的政策规定,督促指导开展相关工作。一是看班子运行状况,包括班子工作状态、执行力情况、团结状况、推动本地本部门科学发展的能力和成效等;二是看班子整体结构,掌握班子成员年龄、性格状况等;三是看班子趋势,对班子中长期发展规划和后备干部队伍建设等情况进行了解分析;四看领导干部工作作风、实干实绩、群众评价等方面的情况。

综合研判把脉会诊。以个别谈话为主,结合走访调研、专项调查、跟踪考察、参加民主生活会、列席党委(党组、党工委)会议、日常一线考察等多种形式,走进分片联系单位重点工作、干部群众和服务对象等,深入了解领导班子运行状况及领导干部现实表现,动态把握单位整体情况。每个联系组每季度对所联系单位走访1次以上,每年对联系单位相关人员谈心谈话1次以上。同时加强定期分析研判,综合利用各单位日常考察工作数据,每半年向部务会议汇报联系乡(镇、街道)和县直部门领导班子运行情况、工作进展情况和干部队伍建设情况,每年进行1次综合分析研判。重要情况随时研判、随时报告。

 

结果运用注重实效。将干部日常考核和干部调整使用紧密结合起来,联系组对负责的领导班子运行出现的问题,对不胜任现职的领导干部,随时向部务会议提出调整建议。对发现领导班子和领导干部存在问题的,向部委会进行报告,属轻微性、苗头性的问题,由联系组对相关责任人或班子开展约谈,对其早提醒、早打招呼;若属于问题较严重的,达到诫勉谈话的,由干部监督科启动诫勉谈话程序;若属于问题特别严重的,按相关要求进行处理。